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巴菲特投资14年,收益超3000王者比

来源:比亚迪 时间:2024/10/20

能在新能源领域抢先布局,能将主动权都揽在自己手里,放眼全球,如此有前瞻性眼光的,比亚迪算是独一份。

作者:朱末

来源:快刀财经(ID:kuaidaocaijing)

年6月10日,足以让比亚迪载入史册。

这一天,比亚迪的市值超过中国银行、中国人寿、中国石化等央企,冲破了1万亿的关口,成为首个达成万亿市值的国产汽车品牌,被网友奉为“迪王”。

随着比亚迪股价的强势上扬,各路投资人也嗨翻了。“股神”巴菲特在年,以每股8港元的价格,人股了2.25亿股比亚迪股份,当时总值18亿港元,获利约亿港元,投资回报率约38倍,投资收益率超%;投资万元参与比亚迪创立的吕向阳更夸张,换回千亿资产,投资回报超倍,赚得盆满钵满。

比亚迪的异军突起,由来已久。年,比亚迪新能源车销量暴涨%,超过60万台,相当于特斯拉的64.5%;年Q1,比亚迪交付28.6万台,相当于特斯拉的92.4%。

今年5月,比亚迪又爆了,以11.49万台台的数据,再创历史新高,同比增长达到了.28%。

这个成绩极为耀眼。因为疫情和缺芯、原材料上涨等影响,其他造车新势力如特斯拉和“蔚小理”,普遍遭遇了供应链问题。

而作为全球唯一掌握电池、电机、电控及芯片等新能源车全产业链核心技术的车企,比亚迪却在市场低迷的情况下,掀起了一波又一波的惊涛骇浪。

让人不禁发问,新能源车销量、车主数量、市值规模,都在疯狂膨胀的比亚迪,会成为笑到最后的“赢家”吗?

01

冒天下之大不韪,打造“新能源王国”

提起比亚迪,就不得不说到其背后的掌舵者——王传福。

这个从安徽无为县走出来的农家子弟,从最初的手机电池业务起家,到后来进入电子产品代工行业,再到跨界造车以及入局光伏、动力电池等新能源领域,一手建立起了比亚迪王国。

与不少初代创业者相似,王传福上演的是个“草根逆袭”的故事。靠着小米加步枪式的“作坊”经营,比亚迪将锂电池的生产成本降到最低,业务由此蒸蒸日上。

波折出现在年7月30日,比亚迪公司上市前夜,却遭到了日本三洋公司、索尼公司的侵权指控。好在比亚迪团队做了大量举证工作后,最终赢得了诉讼,经此一役,比亚迪在国际市场声名大噪,成为全球第一大电池商。

年11月,台湾代工巨头富士康与比亚迪达成合作关系,富士康总裁郭台铭邀请王传福参观位于深圳总部的生产线,没想到却“引狼入室”。比亚迪很快如法炮制,也上线了电子产品代工业务,“郭王”之争一度打得难分难解。

最后的结果是,比亚迪以“搅局者”身份强势进入代工业版图,与富士康、伟创力分庭抗礼,成为王传福手中的又一张王牌。

与此同时,王传福还做了一件惊天动地的大事——造车。年初,比亚迪以2.7亿元收购秦川汽车,并借此获得了宝贵的轿车生产资质。

然而,汽车制造工艺、产业链上的复杂,显然不是电池所能比拟的。对于王传福的决定,所有人都表现出了强烈反对。

这种不满影响到了资本市场,比亚迪很快遭遇基金抛售,市值大幅缩水。但王传福无所畏惧,顶住了压力,甚至放出豪言:“比亚迪要在年成为全世界第一的汽车企业。”

年,当国内只是鼓励车企研发新能源汽车,尚没有明确政策支持的时候,比亚迪就率先推出了全球首款量产的插电式混动汽车比亚迪F3DM。

也正是在这年,鲜少触碰科技股的巴菲特,为比亚迪破了次例,收购了10%的股份。问及原因时,巴菲特回应:“王传福总有许多伟大的想法,而且擅长让梦想成真。”

和其他造车企业先找一个专项突破,再慢慢拓展到其他领域的打法不同,比亚迪从一开始就剑走偏锋,选择前期投入最大,周期也最长的“垂直产业链模式”。

自主研发这条路,说起来容易做起来难。在过去的十年间,比亚迪在车企中的研发投入排名仅低于上汽集团,研发营收比常年维持在5%以上。

年底,比亚迪率先推出了E6先行者,硬是用90kWh的电池做出了公里的续航,领先行业好几年。

年,国家新能源补贴政策迎来高峰期,比亚迪抓住行业机遇,在新能源造车领域不断披荆斩棘。尤其在插电混动领域,-年期间,比亚迪的市场占有率一直稳居第一;在纯电动领域,年以来也一直包揽前三。

新技术的发布和量产,不仅助推了比亚迪产品实力的跃级提升,也彻底打开了比亚迪的上升通道。

02

置之死地而后生,比亚迪势不可挡

无限风光在险峰。事实上,比亚迪曾多次处于危机边缘,稍有不慎便是粉身碎骨。

随着新能源战线的开辟,比亚迪辐射的新兴行业大大增加。例如风能、太阳能、矿石、工业硅、切片等,整个布局被无限拉长,极大地增加了企业负担,并压缩了原本传统车研发的空间。

激进的扩张策略下,年,比亚迪出现大面积经销商退网事件;年,在中国车市增速最猛之时,比亚迪汽车销量不增反降,由于光伏、磷酸铁锂电池等新业务的拖累,净利润更是从年的40.8亿元暴跌至年的2.1亿元。

意识到问题的严重性后,比亚迪开启了大刀阔斧的变革。首先将没有核心竞争力的业务全部停止或转让;其次在公司内部采取“事业部公司化”的模式,对自供的产业链进行摸底,与行业内进行对比,优胜劣汰。

火力全开的比亚迪放起了大招。自年推出二代DM混合动力总成的插电式混动车型“秦”后,年比亚迪唐、宋上市并由此衍生出了宋Pro、宋MAX、秦Pro等等,以全新姿态引爆新能源汽车市场。

年,比亚迪新能源汽车销量增至9.6万辆,成为全球新能源汽车销量冠军;到年,比亚迪庞大的体系已精简为乘用车、商务车、云轨和电子、电池五大事业群,重新焕发活力的比亚迪,愈发势不可挡。

年,比亚迪实现的52.07万辆销量中,有24.78万辆为新能源汽车,成为了第一个新能源汽车占比接近50%的汽车企业。

年,比亚迪正式宣布成立5家弗迪系公司,分别对应动力电池、车用照明、汽车电子、动力总成和汽车模具,几乎涵盖了新能源汽车零部件的所有核心领域。

同年3月,比亚迪发布刀片电池,通过了极端的针刺实验,在安全性能方面超过时下最热门的三元锂电池不说,续航能力、制作成本、充电效率方面均有突破,体积利用率提高50%以上,制造成本则地降低了30%。

▲刀片电池图/比亚迪

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